第一，要有創(chuàng)新意識(shí),。有了創(chuàng)新意識(shí)，就會(huì)激勵(lì)企業(yè)奮發(fā)圖強(qiáng),、搶抓機(jī)遇,。溫州和其他地區(qū)閥門行業(yè)有很多企業(yè)還采用家庭作坊模式，急需樹立現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理理念,，包括市場(chǎng)意識(shí),、服務(wù)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),、危機(jī)意識(shí)等,。閥門市場(chǎng)環(huán)境分析,，在開拓市場(chǎng)上,，包括宣傳平臺(tái)的建立、推廣媒體的選擇與投放,、客戶的尋找,、新客戶關(guān)系的建立、業(yè)務(wù)的溝通與交流,、新訂單的產(chǎn)生等方面,，要有長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃與應(yīng)對(duì)措施。閥門行業(yè)還要高度重視技術(shù)開發(fā)與創(chuàng)新,，著力形成技術(shù)開發(fā)與創(chuàng)新的發(fā)展機(jī)制,。

     第二，努力開拓國(guó)內(nèi)外閥門市場(chǎng)：企業(yè)開拓國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)是一個(gè)不斷自我完善,、發(fā)展的過程,，實(shí)際上也是企業(yè)發(fā)展壯大的過程。閥門市場(chǎng)環(huán)境分析,，現(xiàn)階段,，有關(guān)企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況采取兩條腿走路的策略，重視國(guó)際,、國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)的開發(fā),。采用這種市場(chǎng)開拓戰(zhàn)略，可在一定程度上降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),，使企業(yè)穩(wěn)扎穩(wěn)打,，循序漸進(jìn),，不斷擴(kuò)大目標(biāo)市場(chǎng)范圍，對(duì)企業(yè)打牢根基大有裨益,。

     第三,，加強(qiáng)成本控制化解競(jìng)爭(zhēng)壓力。成本控制的過程是運(yùn)用系統(tǒng)工程的原理對(duì)閥門企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中發(fā)生的各種耗費(fèi)進(jìn)行計(jì)算,、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過程,，同時(shí)也是一個(gè)發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，挖掘內(nèi)部潛力,，尋找一切可能降低成本途徑的過程,。閥門市場(chǎng)環(huán)境分析，對(duì)于國(guó)內(nèi)制造企業(yè)而言,，要科學(xué)地組織實(shí)施成本控制,，促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)機(jī)制,，全面提高企業(yè)素質(zhì),，使企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下不斷發(fā)展和壯大。調(diào)整產(chǎn)能結(jié)構(gòu),，內(nèi)涵擴(kuò)張發(fā)展,。

     閥門市場(chǎng)環(huán)境分析，在新一輪科技工業(yè)革命和產(chǎn)業(yè)變革中,，閥門產(chǎn)業(yè)深度融合利用智能制造重要的切入點(diǎn),，當(dāng)今，各國(guó)都積極搶占新一輪發(fā)展的制高點(diǎn),，互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)工業(yè)的融合則是我們要搶抓的機(jī)遇和制高點(diǎn),，閥門企業(yè)必須抓住這個(gè)歷史機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)我國(guó)閥門制造產(chǎn)業(yè)從生產(chǎn)大國(guó)邁向生產(chǎn)強(qiáng)國(guó)的轉(zhuǎn)變,。